外包预投入项目外包管理原则有哪些？

预投入项目外包管理原则
（1）风险共担原则：预投入项目外包（管理类咨询除外，下同）遵循机构与伙伴共担风险，用友与客户签约才可与伙伴签约，用友未成功与客户签约的，对伙伴的投入不予结算；
（2）项目外包预投入仅适用于战略项目、危机项目的紧急事项，如需提前进场，须线上发起外包预投入申请，经审批通过后，与外包伙伴签署《提前开工确认函》并完成外包立项审批工作，方可进场；
线上提交申请入口：https://yonbip.yonyou.com，用友集团租户-》左上角 -》 实施与服务-》外包管理-》外包预投入/特批申请单
（3）预投入作为项目外包采购前的应急处理，经营组织应按照采购制度要求尽快开展采购招标工作，以中标结果作为最终外包签约伙伴的依据；
（4）预投入项目外包，项目所在行业/机构必须与伙伴签订“外包项目提前开工确认函”，且“外包项目提前开工确认函”中必须与伙伴书面约定顾问单价，其单价执行集团发布的顾问人天指导价格；
（5）预投入项目外包的伙伴必须是用友集团合格外包供应商；
（6）预投入项目外包的工作量原则上不能超过主合同实施服务工作量的20%；
（7）预投入项目主合同签订后的外包项目招标原则：
行业/机构须在伙伴进场1个月内完成外包采购及外包合同签订；
原则上中标