项目云产品场景清单

项目云产品场景清单

领域云	产品服务	业务场景分类	业务场景	业务描述（明细场景）	该场景需要的核心功能节点	主业务流程（可选）	适用产品线（YB/YS）	备注
项目云	项目管理	项目定义和要素管理	支持多种类型项目的管理	支持里程碑类、WBS类、清单任务类场景项目的定义，包括项目范围：进度计划、资源评估、项目概算、项目物资等；			YB/YS
		里程碑类项目管理	项目立项	支持三种立项方式：基于CRM商机立项、基于销售合同或销售订单立项、不依赖合同或订单的自主立项；支持项目号登记后进行二次立项审批，项目号沿用；支持历史项目管理；			YB/YS
			项目策划	里程碑场景下，项目策划一般比较粗放，主要关注关键时间节点、关键交付物等			YB/YS
			进度管理	PMO或项目经理确定进度目标、制定项目进度计划，在项目过程中可进行调整变更，监控整体项目进度，在与资源、费用目标协调的基础上，实现工期目标。支持沿用最佳项目工作分解实践，能对项目工作快速拆分到里程碑阶段；支持实时动态获取项目进度，及时跟进项目进度，把控项目交付情况；支持项目计划分级编制，项目经理编制主计划，下发主计划负责人编制下级子计划；支持项目成员进行项目工作汇报			YB
			进度管理	PMO或项目经理确定进度目标、制定项目进度计划，在项目过程中可进行调整变更，监控整体项目进度，在与资源、费用目标协调的基础上，实现工期目标。支持沿用最佳项目工作分解实践，能对项目工作快速拆分到里程碑阶段；支持实时动态获取项目进度，及时跟进项目进度，把控项目交付情况；项目成员进行项目工作汇报			YS
			资源管理	项目资源涉及项目人员管理和项目物资管理。项目策划时对项目物资和资源评估，支持销售清单批量转物资清单，后续下推请购；人员投入管理，具体到每个阶段的计划投入及实际投入，资源日历和资源负载。并支持由项目工时计算人工费用			YB/YS
			项目收入管理	收入来源：支持以销售合同或销售订单为收入来源的收入管理；支持项目与合同（订单）多种关联方式：项目与合同（订单）一对多、项目与订单多对一；对项目收入合同或订单执行管理，包括收入结算、开票和收款、回款预测；包括确认应收入账；			YB/YS
			项目支出管理	项目支出包括项目采购支出、项目报销费用、项目人工费用、项目材料费用等；支持一个项目关联多个采购合同（订单）；项目采购支持三种场景：项目专采、批量采购和零星采购，支持服务采购和物资采购；对项目采购合同或订单执行管理，包括结算、开票和收付款、付款预测；包括确认应付入账；支持依据标准工时、折算方案、费率及项目人工工时，计算项目人工费用；支持由项目工时比例计算人员工资分摊到项目；支持费控报销时关联项目，归集项目报销费用；支持手动摊销费用到项目，归集其他费用支出；			YB/YS
			项目预算管理	支持多维度（项目+预算科目、项目+预算科目+期间）编制、执行、控制、调整预算；支持主子项目预算，主项目分解子项目同时可分配预算；子项目预算追加，可向主项目申请，主项目再分配；主项目预算可调整分配给子项目的预算；预算范围为：项目付款单、项目材料费用、项目工时填报、项目费用报销、项目其他费用、采购订单，采购发票等支持预算控制到每一级预算科目，同时也支持按总额控制；			YB
			项目预算管理	支持项目+预算科目维度编制、执行、控制、调整预算；预算范围为：项目付款单、项目材料费用、项目工时填报、项目费用报销、项目其他费用、采购订单，采购发票等支持预算控制到每一级预算科目，同时也支持按总额控制；			YS
			项目风险管理	支持对风险事件进行上报、处理、解决确认的全流程管理；支持问题管理；支持风险按照一定的风险规则和模型逻辑，进行智能上报和自动解除；			YB
			项目风险管理	支持对风险事件进行上报、处理、解决确认的全流程管理；			YS
			项目验收管理	支持在项目阶段完成后发起阶段验收，项目整体完成后发起项目验收管理；支持在项目进度全部完成，财务结算全部完成时进行项目结项工作；			YB/YS
			项目文档管理	归档项目相关的附件文档及成果物附件；			YB/YS
			项目统计分析	为企业提供数据分析和数据决策依据，为项目管理人员提供项目执行数据，实时掌握项目运行状态，及时发现风险、异常，为项目顺利执行提供保障。涉及成本、进度、质量专题分析。包括项目经营看板、交付看板、风险看板；包括项目费用报表、项目毛利率统计、项目付款跟踪表、项目回款跟踪表、采购合同报表、项目工时分析、员工工时统计、项目整体情况统计表、资源投入情况、交付率统计报表、项目交付分析、项目交付模式分析”等统计报表。			YB/YS
		WBS类项目	项目立项	支持三种立项方式：基于CRM商机立项、基于销售合同或销售订单立项、不依赖合同或订单的自主立项；支持项目号登记后进行二次立项审批，项目号沿用；支持历史项目管理；			YB/YS
			项目策划	WBS场景下，一般用于进度分层管控，可对阶段进行拆解和转派等 WBS场景支持以自上而下、自下而上的编制方式编制、调整项目计划，项目计划支持在阶段下继续往下拆分项目任务；支持项目任务的管理，包括任务的创建、下发到任务负责人/参与人，定义成果物标准；			YB/YS
			进度执行	PMO或项目经理确定进度目标、制定项目进度计划，在项目过程中可进行调整变更，监控整体项目进度，在与资源、费用目标协调的基础上，实现工期目标。支持沿用最佳项目工作分解实践，能对项目工作快速拆分成具体工作任务；支持分解任务及进行进度编制，使资源得到充分利用；支持实时动态获取项目进度，及时跟进项目进度，把控项目交付情况；项目成员进行项目工作汇报			YB
			进度执行	PMO或项目经理确定进度目标、制定项目进度计划，在项目过程中可进行调整变更，监控整体项目进度，在与资源、费用目标协调的基础上，实现工期目标。支持沿用最佳项目工作分解实践，能对项目工作快速拆分到里程碑阶段；支持实时动态获取项目进度，及时跟进项目进度，把控项目交付情况；项目成员进行项目工作汇报			YS
			资源管理	项目资源涉及项目人员管理和项目物资管理。项目策划时对项目物资和资源评估，支持销售清单批量转物资清单，后续下推请购；人员投入管理，具体到每个阶段的计划投入及实际投入，资源日历和资源负载。并支持由项目工时计算人工费用			YB/YS
			项目收入管理	收入来源：支持以销售合同或销售订单为收入来源的收入管理；支持项目与合同（订单）多种关联方式：项目与合同（订单）一对多、项目与订单多对一；对项目收入合同或订单执行管理，包括收入结算、开票和收款、回款预测；包括确认应收入账；			YB/YS
			项目支出管理	项目支出包括项目采购支出、项目报销费用、项目人工费用、项目材料费用等；支持一个项目关联多个采购合同（订单）；项目采购支持三种场景：项目专采、批量采购和零星采购，支持服务采购和物资采购；对项目采购合同或订单执行管理，包括结算、开票和收付款、付款预测；包括确认应付入账；支持依据标准工时、折算方案、费率及项目人工工时，计算项目人工费用；支持由项目工时比例计算人员工资分摊到项目；支持费控报销时关联项目，归集项目报销费用；支持手动摊销费用到项目，归集其他费用支出；			YB/YS
			项目预算管理	支持多维度（项目、项目+预算科目、项目+预算科目+期间）编制、执行、控制、调整预算；支持主子项目预算，主项目分解子项目同时可分配预算；子项目预算追加，可向主项目申请，主项目再分配；主项目预算可调整分配给子项目的预算；预算范围为：项目付款单、项目材料费用、项目工时填报、项目费用报销、项目其他费用、采购订单，采购发票等支持预算控制到每一级预算科目，同时也支持按总额控制；			YB
			项目预算管理	支持项目+预算科目维度编制、执行、控制、调整预算；预算范围为：项目付款单、项目材料费用、项目工时填报、项目费用报销、项目其他费用、采购订单，采购发票等支持预算控制

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