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全面预算怎么做? 五个步骤一步一步来

来源:用友作者:用友2024-08-2319

全面预算怎么做? 五个步骤一步一步来

本期内容

一、全面预算业务流程

全面预算的定义:对组织的所有支出和收入进行全面性分析、预测和控制的预算制度,能够提高组织的决策质量和资源利用效率。

全面预算编制业务流程可以分成五个阶段:下达目标、预算编制、审核平衡预算、下达执行、分析和考核。

  • 下达目标:搜集各项数据,确认战略目标。完成下一年预算编制的准备工作,分派编制任务给各级组织。
  • 编制预算:一般从销售组织开始,按预算编报要求填写预算表格,最后提交汇总。
  • 审核平衡预算:审核和验证各部门提出的预算计划,根据战略和实际情况综合考虑调整平衡预算。
  • 下达执行:按审核通过的预算计划,监控预算执行情况。
  • 分析和考核:对预算执行结果进行分析和考核。

二、产品实现过程详解

  • “下达目标”阶段:要按照业务需要,完成表样设计,并分派编制任务到各级组织。
  • “编制预算”阶段 :各组织编写预算并进行预算汇总。
  • “审核平衡预算”阶段:多上多下,对预算进行修改或调整。
  • “下达执行”阶段:通过预算控制实现对业务过程的管控,通过日常执行了解业务执行情况。
  • “分析和考核”阶段 :设计预算分析表,进行预算分析。

2.1 设计表样

  • 下达目标:搜集各项数据,确认战略目标。完成下一年预算编制的准备工作,分派编制任务给各级组织。
  • 编制预算:一般从销售组织开始,按预算编报要求填写预算表格,最后提交汇总。
  • 审核平衡预算:审核和验证各部门提出的预算计划,根据战略和实际情况综合考虑调整平衡预算。
  • 下达执行:按审核通过的预算计划,监控预算执行情况。
  • 分析和考核:对预算执行结果进行分析和考核。

2.2 安装excel客户端

  • 在【动态建模平台-企业绩效管理平台-下载Excel客户端】下载插件并安装,安装后在excel里出现插件可以登录。
  • 除了在Excel端设计表样,还可以使用【企业绩效管理-全面预算-套表设计】节点设计表样。

2.3 建立应用模型

  • 在【企业绩效管理-全面预算-应用模型】增加应用模型。
  • 应用模型里的维度可以增加,但不能减少;同时基于性能考虑,应用模型数量和同一个模型内的维度数量都有上限。

2.4 建立模型

  • Excel端设计表样:在“表样设计”页签,通过设计向导或一键设计方法设计表样,再提交套表后发布套表。
  • 套表设计设计表样:在【套表设计】节点进行表样设计,完成后即可发布。目前和Excel端建立的表样不互通。

2.5 新增任务

  • 在【企业绩效管理-全面预算-任务管理】新增任务, 可以参照到预算组织体系和已经发布的套表,建立预算任务。
  • 建立的任务支持设置:计算规则(预算编制时使用的规则),审核规则(上报时进行校验的规则),执行取数规则(日常执行节点使用的规则),绑定审批流(编制和直接调整的审批流)。

2.6 启动任务

  • 任务建立后,选择参数维组合,就可以启动对应组合下的预算任务。
  • 业务方案选择预算数类型的维度,则在预算编制节点编制,如果选择实际数类型的维度,则在日常执行节点编制。

2.7 预算编制

  • 【企业绩效管理-全面预算-预算编制】里,手工填写或公式计算完成预算编制工作。
  • 下级组织完成预算编制后,一般就可以上报,具体根据下达的预算填制要求完成。

2.8 预算汇总

  • 上级组织可以通过“汇总”按钮汇总同表单下级组织数据;或增加汇总的计算规则,跨表单汇总下级组织数据。
  • 上级组织完成对下级的汇总后,就可以继续上报。

2.9 预算修改

  • 当预算任务还未审批通过时,可以审批退回,重新在【预算编制】里修改预算,上报和汇总。
  • 没有审批流时,在【预算审批】节点“退回”任务。有审批流时,需要审批人“驳回”任务到制单人。

2.10 预算调整

  • 当预算任务已审批通过,就不能取消审批修改数据,后续调整数据需要进行预算调整。
  • 该阶段预算调整,常启动直接调整,记录调整后预算数据版本,方便调整中进行版本对比。

2.11 预算控制

  • 零预算控制实际在最初阶段就可以启动,作用是当还没有定下预算目标时,不让指定范围单据提交或生效。
  • 当预算数据下达执行后,就可以启动控制方案。切换到控制方案详情界面,可以按控制规则,查询控制详情。

2.12 日常执行

  • 在【企业绩效管理-全面预算-日常执行】可以执行预先设置好的执行取数规则,从业务系统取数。
  • 从【日常执行】里可以实现对执行取数规则的联查,能追踪执行数据中包含的单据详情。

2.13 预算分析

  • 分析和考核阶段,分析表单可以设计在预算编制时的套表里,随着预算编制或日常执行时一并分析;也可以单独设置预算分析任务或在Excel端分析页签,独立取数分析。
  • 在【任务管理】新增任务时,可选任务是“编制任务”还是“分析任务”。编制任务可以在【预算编制】和【日常执行】节点打开,而分析任务只能在【分析查询】节点打开观看。

三、常见问题

3.1 预算组织体系新增组织后,在任务管理里看不到新组织

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