进度管理

总体概述

用友进度管控产品以国际通行的“EVM理论”为指导思想，以“多级计划管控体系”为实施思路，以“项目-计划分解体系-WBS-作业-步骤”为计划编制方法，以“权重体系”为量化检测基础，以“CPM”为底层算法，依靠自主知识产权的进度引擎，建立起一套完整的企业计划管控体系。

从进度管控的层次性、参与角色的不同出发，系统的功能分为四个层次，即基础数据层、项目执行层、组织管控层、决策分析层，各个层次覆盖的功能如下图所示。

进度管理应用架构图

其中基础数据层支撑企业的计划管控相关的主数据管理，主要包括：企业WBS模板、计划模板、步骤模板的积累，分摊模型、预警规则的定义等。通过主数据的管理积累，形成企业进度管理知识库，支撑企业计划管理标准化应用；项目执行层则是为项目计划控制工程师、进度反馈人员服务，提供快捷的计划编制、分包方计划管理、进度反馈、进度更新等功能；组织管控层为项目管理层及公司职能部门服务，提供计划编制、反馈等环节的审核功能，计划状态的查询、消息预警等功能；决策分析层则服务于公司领导层，提供各项目丰富的进度对比报表、进度偏差分析等功能。不同层级的功能，可以针对用户的岗位角色进行自由组合。系统提供开放接口可以供公司不同IT系统调用，实现进度与业务系统的深度协同与融合。

PDCA线上业务闭环

通过系统建立进度计划管控体系，将进度编制与审核、检测体系建立、计划发布与版本控制、项目进度的跟踪、检测、报告和纠偏、进度文件管理等管理活动有机串联起来，使各级管理人员权重分明，上行下达流程通畅，保证项目进度计划管理的顺利进行。

进度管理主流程

应用价值

• 通过多级计划体系（里程碑计划、指导计划、控制计划、执行计划），实现了管理层级与计划层级的匹配；
• 通过计划模板，建立公司统一的标准作业库，规范（各承包商）编制计划的方法，推动计划管理模式标准化；
• 实现计划的自顶向下编制->审核->确认流程，以及进度自下向上的反馈->审批->确认流程；
• 实现从完整的项目->计划分解体系-WBS->作业->步骤的工作权重分解与进度检测统一体系，用量化的，可测量的进度模型推演项目进程；
• 实现EVM理念，使其更简单实用，提高其操作性；
• 通过直观图表，给企业领导层“抓手”和“指挥”意图；
• 抓住计划管理的主要环节，确保进度控制的专业水准。

应用场景

场景一：多级计划体系定义

业务描述

建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现项目建设进度管理所需的“近细远粗，动态调整”的计划编制和控制理论，并实现项目建设各方（项目业主、设计方、监理公司、承包商、供应商）进度控制和评价指标的统一。

根据项目管控层级、发包模式和责任体系，定义项目多级计划管理体系，以便于各级项目干系人既各司其事又相互关联，避免“一个项目，一个庞大繁杂的计划”的混乱管理模式，通过PBS（Plan Breakdown System）可确立各级计划之间的层级关系与管理权责关系，为后续各级计划顺利运转做好顶层设计，使计划管理真正与项目的管理矩阵挂钩。以工程建设项目为例，多级计划可能包括：项目总控进度计划、前期办证进度计划、招标采购进度计划、设计进度计划、总体施工计划、专项施工图深化设计进度、专业分包单位采购计划、施工标段计划等。其中由总包方制定总体控制计划，各专业/各分包专项计划的在总体控制计划规定的范围（WBS）和时间框架下进行任务细化。

计划编制

业务描述

计划编制采用CPM进度引擎，支持日历定义、工期计算、逻辑关系、限制条件、资源加载、分类码、附件等基本任务编制要素，支持在网页端进行计划编制，同时平台也支持从第三方常用软件（Project、Excel）导入计划，支持计划模板快速生成计划。

场景三：计划反馈

业务描述

系统支持按统计周期反馈和直接反馈两种模式。其中，按统计周期反馈是指各项目按照固定的周期（日、