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车间管理

来源:用友作者:用友2025-08-261

车间管理

总体概述

车间管理主要用于管理和监控各生产订单工序的执行情况,并及时调整安排各工序的开工时间和完工时间。车间管理通过生产订单交易类型的设置,可以支持工序派工和工序流转两种业务流程。对离散生产订单和流程生产订单,都支持进行车间管理。车间管理主要的业务处理包括:派工、领料、工序完工申报、工序质检、倒冲、作业量申报、工序转移、返工处理,以及生成产品的生产报告并进行后续的合格入库及报废处理;同时提供集中进行业务处理的车间工作台和各种维度的工序完工进度及情况查询报表。

车间管理主要包括工序派工、工序完工报告、工序转移、车间工作台功能,车间管理模块在整个生产制造系统的位置如下图所示:

应用价值

支持工序派工模式组织生产

支持针对生产订单工序计划进行派工;

支持派工到工作中心、班组、班次、人员;

支持根据派工单生成用料需求;

支持基于派工单用料需求进行工序领料;

支持对派工单的用料需求做备料重算,同步备料计划的变化;

支持派工单的退料建议;

支持针对派工单进行工序完工申报,以反映车间现场的加工进度情况;

支持派工生产进度查询;

支持针对派工单进行工序完工申报后的业务处理:

  • 支持对工序完工报告进行工序质检;
  • 支持根据工序完工报告的合格数量进行自动转移或手工转移,转移到后序进行继续加工;
  • 支持根据工序完工报告进行原单返工、工序返工或订单返工;
  • 支持报废处理和合格入库处理:工序完工报告生成的生产报告,其中报废数量可进行报废入库和报废补单、报废补投处理,工序的合格数量对应到生产报告的完工数量后,根据物料是否需要检验,可以进行质检,以及后续的合格入库、返工补单、报废入库、报废补单、报废补投处理。

支持根据工序完工报告进行自动倒冲、交互式倒冲,以实现材料消耗;

支持根据工序完工报告进行作业量申报,以实现各个工序工时的申报;

支持对工序完工情况进行多个维度的统计查询。

支持工序流转模式组织生产

支持针对生产订单工序计划进行工序完工申报,以反映车间现场的加工进度情况;

支持针对生产订单工序计划进行工序完工申报后的业务处理:

  • 支持对工序完工报告进行工序质检;
  • 支持根据工序完工报告的合格数量进行自动转移或手工转移,转移到后序进行继续加工;
  • 支持根据工序完工报告进行原单返工、工序返工或订单返工;
  • 支持报废处理和合格入库处理:工序完工报告生成的生产报告,其中报废数量可进行报废入库和报废补单、报废补投处理,工序的合格数量对应到生产报告的完工数量后,根据物料是否需要检验,可以进行质检,以及后续的合格入库、返工补单、报废入库、报废补单、报废补投处理。

支持根据工序完工报告进行自动倒冲、交互式倒冲,以实现材料消耗;

支持根据工序完工报告进行作业量申报,以实现各个工序工时的申报;

支持对工序完工情况进行多个维度的统计查询。

支持工序转移

  • 支持对工序报产后的工序合格数量自动或手工进行后序流转;
  • 支持按生产订单工序的累计待转移数量(累计待转移数量=累计合格数量-累计转移数量)进行汇总转移;
  • 支持多次转移;
  • 支持记录工序转移的交接人、接收人、接收数量、差额数量以及出现差额后的责任判定;
  • 支持多工序完工批量转移(从工序到工序);
  • 支持正向转移;
  • 支持跨工序转移;
  • 支持工序委外的收货单进行自动转移或手工转移。

支持车间一体化工作台

  • 提供车间工作台,可以进行车间业务的一体化处理;
  • 支持查询出要进行业务处理的工序计划,集中进行工序派工、工序完工申报、工序转移、工序返工操作;
  • 支持直接关联显示每条工序计划的派工情况、工序完工申报情况、工序转移情况。

查询分析

  • 派工生产进度查询:支持按照派工单、生产订单、产品、生产部门、工作中心、班组、班次等条件查询工序的完工及转移情况;
  • 工序完工情况查询:支持按生产订单、生产部门、工作中心、班组、班次、人员不同维度统计工序的完工情况;
  • 工序生产进度查询:支持按照生产订单、产品、生产部门、工作中心等条件,以产品+工序的维度统计工序计划的派工、完工和转移情况。

应用场景

 

场景一:工序派工模式组织生产

业务描述

当生产现场管理粒度比较细,并且是按照工序管理生产过程时,可以针对生产订单的工序计划进行任务的派工处理,把相同或类似的工序任务派给同一个责任主体(工作中心、班组、班次、人员)进行加工,以提高生产效率,并基于派工单进行后续的业务处理,具体业务过程如下:

  • 针对生产订单工序计划进行派工,按照派工单用料需求进行工序领料,并进行工序完工申报;
  • 工序完工申报后,工序的合格数量可以通过工序转移,流转到后工序继续生产加工;
  • 根据工序完工报告进行材料的倒冲,进行原单返工、工序返工或订单返工处理,进行作业量申报;
  • 根据工序完工报告生成各工序废品的生产报告,最后一个报告点的工序完工报告生成产品生产报告,并在生产报告上进行合格入库、返工补单、报废入库、报废补单、报废补投处理。

业务流程

 

场景二:工序流转模式组织生产

业务描述

当生产现场是按照工序管理生产过程,并且生产订单的工序计划已经明确了进行生产加工的工作中心时,可以针对生产订单的工序计划进行工序完工申报及后续的业务处理,具体业务过程如下:

  • 针对生产订单工序计划进行工序完工申报;
  • 工序完工申报后,工序的合格数量可以通过工序转移,流转到后工序继续生产加工;
  • 根据工序完工报告进行材料的倒冲,进行原单返工、工序返工或订单返工处理,进行作业量申报;
  • 根据工序完工报告生成各工序废品的生产报告,最后一个报告点的工序完工报告生成产品生产报告,并在生产报告上进行合格入库、返工补单、报废入库、报废补单、报废补投处理。

业务流程

 

初始准备

多组织建模

通过设置工厂组织、计划中心组织、库存组织等相关业务组织,支持多组织架构,同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系,实现生产材料领用、产成品入库等业务协同。

组织管理-组织结构定义

业务单元

  • 对企业中的业务职能进行了划分,是企业中特定业务职能(业务及政策)的载体,是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如:生产业务单元完成生产制造的功能;库存业务单元完成库存管理、内部交易调拨业务的功能等;
  • 计划中心和工厂统称为计划组织。计划组织是BOM、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产节点的主组织。计划中心工厂属性互斥;在统一计划场景下为计划模块阶段的主组织。工厂是生产执行组织,是生产任务节点的主组织;在分别计划场景下是计划模块阶段的主组织;工厂组织必然是库存组织
  • 库存组织是一个库存资源管理的单元,库存平衡、库存计划、ATP计算范围,物流计划员发货安排、调拨安排的可支配物资范围,对调拨订单、调入申请、补货/直运安排的主组织,每个库存组织属于一个确定的财务组织,但不能跨越超过财务组织;在商业企业中,库存组织对应一个配送中心;也可以不对应任何实体行政组织;
  • 库存组织、工厂组织、计划中心之间是离散结构,不存在上下级隶属关系 ;

完工入库委托关系

  • 工厂完工后,可以将完工的半成品、产成品入到指定的库存组织。
  • 可针对物料分类设置默认的委托入库组织;生产完工后入库时,默认根据入库委托关系设置入库组织,如没有设定委托关系,默认为本组织,可修改。所设置关系在集团业务范围内起作用,所涉及受托方、委托方的工厂与库存组织都在当前登陆集团范围内。

生产领料委托关系

  • 工厂可以从指定的库存组织领取生产材料。
  • 可针对物料分类设置默认的委托领料组织;备料计划、备料申请发料时发料组织默认找生产领料委托关系,如没有设定委托关系,默认为本组织,可修改。所设置关系在集团业务范围内起作用,所涉及受托方、委托方的工厂与库存组织都在当前登陆集团范围内。

功能节点与主组织对照表

模块分组应用主组织
流程生产任务管理流程生产订单流程生产订单维护工厂组织
流程生产任务管理流程生产订单流程生产订单新增工厂组织
流程生产任务管理流程生产订单流程投放计划维护工厂组织
流程生产任务管理生产备料流程备料计划维护工厂组织
流程生产任务管理生产备料流程备料计划新增工厂组织
流程生产任务管理生产备料备料申请维护工厂组织
流程生产任务管理完工报告生产报告工厂组织
流程生产任务管理完工报告交接单维护工厂组织
流程生产任务管理完工报告作业量维护工厂组织

基础数据维护

物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置,支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式,实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。

参数设置

在系统中,对于同一业务应用场景或业务流程等,不同的对象有不同的应用要求、控制范围和处理方式;可以通过设置不同的变量来满足,使得应用效果和业务流程可以适当的配置,这些变量被称之为参数,这个配置过程即为参数设置过程。具体操作是指在参数设置平台中输入和设置系统所有的参数值,使得进行相关处理时通过系统设置的参数值判断如何控制;

参数设置中的参数分为业务参数和系统参数,功能节点也为参数设置和系统参数设置两个节点,主要解决在实际中用于系统配置和与具体业务相关的参数的管理人员应该不同的问题;

系统参数设置节点一般由系统管理员来管理,主要包含系统配置型、与具体业务无关、影响整个系统的运行方式的参数。一般包含关于系统设置、关于用户的全局级参数和关于权限的参数;

参数设置节点一般由集团管理员或普通人员来管理,主要包含影响业务处理流程和方式,与业务处理紧密相关,与集团、组织相关的一些参数;

增加参数级次管理节点,由系统管理员可以在参数的组织类型转换模式的范围内调整参数的所属组织类型即管理范围,调整时需要谨慎,有些参数一旦调整就不支持往回调了;

参数的分类是根据参数内容的影响范围进行的划分:

  • 全局级参数:是指参数仅能在全局中进行设置,影响范围是整个全局,是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别等;
  • 集团级参数:是指参数可以在各个集团中进行设置,影响范围是本集团,不同集团间参数无控制关系;
  • 组织级参数:是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置,对于存在上下级关系类型的组织,上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如:启动之间模块、启用变更管理等。

物料信息

物料档案由多个页签构成,这些页签又分为基本信息页签和组织信息页签两类,其中基本信息页签只有一个,用来设置物料公共属性,这些属性不随物料所在的组织不同而不同;

物料的组织页签包括财务、销售、库存、计划、生产和成本多个,用来设置物料在不同的组织类型下的属性,比如在生产组织信息页签中,记录的就是该物料在不同的生产组织的生产信息,由于一种物料可以在多个生产组织进行生产,也可以被存储在多个库存组织中,因此一个物料只能有一个物料基本信息,但该基本信息可以对应多个组织类型下的多个组织信息。

基本信息

计量管理

  • 与主计量单位换算系数:支持比例换算,比如“千米”作为辅计量单位与主计量单位“米”之间的换算关系是1:1000的关系;
  • 生产任务所有单据均涉及主辅计量单位。一般辅计量单位为业务单位,如针对生产、仓储等不同业务定义不同的辅计量单位。主计量单位为系统计算,辅计量单位之间换算时使用。

辅助属性

  • 固定辅助属性:系统内置了4个固定的辅助属性:客户、项目、供应商、生产厂商;自由辅助属性:用户可以自定义10个自由属性。
  • 生产任务所有单据均涉及辅助属性。

入库容差、出库容差

  • 和工厂参数“是否控制限额领料”配合,出库容差定义物料的限

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