编制管理

总体概述

对于严格进行集团统一管控的企业来说，人员的编制由集团进行集中制定和管理，可以为下级所有的单位进行年度编制的制定，编制完成后可以向下发布，正式生效进行控制。对于一些组织架构层级很深的企业来说，年度编制表的制订一般是逐级进行的，集团只给直接下级（一级）的组织制订编制，一级组织拿到编制后再分解到二级，制订二级组织的编制依次类推，最后形成完整层级的编制表，同时支持编制维度分类的逐级管理。对于组织管理松散的企业，不需要层层下达编制，下属组织可以直接制定本级的编制计划。

编制管理应用架构图

应用价值

• 推动人力成本管控：有效帮助企业加强了在人员编制、人力资源相关业务费用预算等方面的监管力度，为企业人力资本管控提供了有效手段；
• 多管控模式：支持多种集团管控方式。实现各级组织单元间人员编制、人力预算的逐级制定及下发；
• 在集团化管理中，集团公司可通过系统控制用工总量，降低用工成本，同时又能更大限度地满足为保障子公司业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求。帮助企业了解传统意义上的定岗定编是否满足集团公司的高速发展需求；
• 促进业务一体化：从业务驱动角度实现人力资本规划的动态管理，为人力预算及预算项目的管理提供实时数据，促进了HR业务的一体化。

编制管理价值

应用场景

场景一：编制下达、分解

业务描述

下级单位逐级上报编制计划。用于大型多层级集团企业。每年末由下级单位逐级上报下年度编制计划，逐级审批，最终由集团总部确定编制数量，并将结果下达给下级单位，下级单位逐级分解。

总部直接下达编制数给下级单位。年末总部直接将核定后的编制数下达给下级单位，下级单位逐级分解。

业务流程

说明：

• 通过IM，短信，邮件（短信和邮件，用户可选），上级单位用户可以向下