1、引言

PBC考核中，指标由上级或者指定人员下达。增加考核方案的时候指定指标的下达人，开始填报后，下达人到指标下达去下达指标，然后填报结束后开始评分，评分完成后结果审核，再发布结果。

2、应用场景及问题描述

PBC考核中，指标由上级或者指定人员下达。增加考核方案的时候指定指标的下达人，开始填报后，下达人到指标下达去下达指标，然后填报结束后开始评分，评分完成后结果审核，再发布结果。

3、解决方案

3.1基础设置

1、绩效期间的设置

在人力设置-基础设置-绩效期间下生成期间，期间类型根据需要选择。

2、考核等级的设置

在人力设置-基础设置-基础档案-全局（集团）下选择考评等级，新增考评等级。

3、增加考核等级规则

考核等级规则中的下限是不包括的，比如等级A，分数就是大于95小于等于100，B+就是大于85小于等于95.

4、增加考核指标分类

系统有预制考核指标分类，若和公司实际不符，可以自己新增。

5、增加考核评分规则

考核评分规则有等级分和连续值，等级分是评分的时候直接选择等级，连续值是输入具体的分数。

6、增加考核量表

考核量表分为按指标分类、指标两级设置权重为是和否2种量表，量表的权重之和可以不为100%，因为填报的时候可以调整。

3.2增加考核方案

在考核方案下增加考核方案

考核结果需要审核：勾选了考核结果需要审核，则评分