共享建模

总体概述

共享服务（Shared Services）是在具有多个运营单元的公司中组织管理功能的一种方式，它指企业将原来分散在不同业务单元进行的财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动，从原来的业务单元中分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务。

共享服务的作用，在于通过企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合，实现服务共享，从而强化企业核心竞争力，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率。

财务共享中心是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享中心、这种模式同时汲取了集团和分权的优势，摒除了各自的弊端，使财务共享中心成为企业的财务集成芯片，日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展，让财务在共享管理中体现出价值增值。

共享建模是共享中心作业和运营的基础，此模块主要是给管理员使用的。共享建模是共享中心作业和运营的基础，此模块主要是给管理员使用的。共享建模模块包含：共享基础配置、共享基础档案、共享绩效配置、共享协同配置四部分。共享基础配置包括：共享中心、委托单位、工作组、服务目录、任务规则、共享流程、共享工作日历、共享班次、共享系统参数、共享运营系统、版本升级。共享基础档案包括：任务类型、任务池模板、人工检查项、优先级档案、处理意见。共享绩效配置包括：共享职责、共享人员管理。共享协同配置包括：共享中心协同配置。

• 共享建模功能节点逻辑图

• 共享服务产品形态图

应用价值

• 支持多共享中心创建，提供共享中心级的基础设置和相关档案设置。
• 共享中心支持实例化成财务共享中心或人力共享
• 为共享作业提供相关规则、设置支撑

应用场景

场景一：共享服务中心类型确定

业务描述

共享服务中心创建时可以指定共享服务类型，目前只支持财务共享和人力共享两种，明确共享服务类型后，设置和作业上基本相同，下表是三处不同之处需要特别关注。

场景二：共享中心工作组创建

业务描述

工作组是共享服务中心作业处理的最小组织，工作组不是部门，是共享服务中心内部业务划分的作业职能组织。工作组负责人称为“组长”，一般由经验丰富的业务会计担任。工作组下