成本中心

1.成本中心概述

1.1产品概述

成本中心会计是管理会计模块的基础，主要为了收集发生在机构内部的各项费用，这些费用以成本中心为基本单位来追踪。

通过费用分摊计算出成本中心及订单实际承担的费用，或通过闲置产能计算、作业分割、作业单价计算计算出作业的实际单价，通过作业成本重估计算出订单实际承担的的作业成本；并提供以上计算结果的账务处理以及以上计算结果的查询分析。通过对成本中心费用进行计划，在期末比较计划和实际的费用，来考核成本中心

本系统可与生产制造系统、总账、存货核算、产品成本系统等集成使用，实现各类企业对成本的全面的掌控和核算。

1.2产品价值

• 实时数据采集

批量动态采集发往成本中心的材料、制造费用、薪资费用、折旧费用

• 动因驱动分配

每一成本中心成本要素都可以根据内在动因组合设置不同分配规则

• 实时动态查验

分配错误实时解析，计算的动因、权重、结果随时核对

• 多维差异分析

预置同比、环比、趋势等各种维度的成本分析模型，实时关注差异偏离

2.应用场景

2.1成本中心整体框架

成本中心整体核算业务说明。

• 根据企业的管理及生产要求，设置非生产成本中心分配到生产成本中心分配规则、生产成本中心分配到生产订单的范围、规则。
• 总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。
• 固定资产管理员提供本月资产变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供制造费用-折旧费。
• 工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。
• 成本中心会计从生产部门汇总当月投入到成本中心的原材料消耗数据。
• 按成本中心的采集成本中心统计指标数据：房屋面积、人数、工时等。
• 卷积计算后，核对成本中心之间及成本中心到订单的数据是否有失败信息，根据系统提示补充、修改成本中心投入及统计指标值，直到计算完全成功。
• 成本中心凭证与各业务系统对账，保证账账、账表的一致性。
• 根据预算数据或历史数据进行比较，分析成本中心数据的合理性。

2.2材料及费用分配规则

企业的成本要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用。按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用，直接计入的要素费用直接计入某种产品，而间接计入的要素费用分配关键是找到一种合理的分配标准。成本分配是“把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标”。以下举例说明各种成本要素的分配原理及规则：

注：为方便说明，以下各例中用C、D、E分别代表实际产品3mm锌管、6mm锌管、9mm锌管，A代表材料通用锌材

• 按实际工时：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际人工工时20小时，D产品实际人工工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。
• 按定额工时：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品单位定额人工工时2小时，当月产量100，D产品单位定额人工工时4小时，当月产量50，则分配算法为100/（2* 100+4* 50），然后C负担2* 100* 0.25=50费用，D负担100-50=50费用。
• 按产品产量：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100* 0.25=25费用，D负担100-25=75费用。

注意：实际情况还要考虑期初及期末约当产量，当月分