编制管理

总体概述

编制管理是人力资源管控的一种方式，通过对不同维度上人员数量的管控，达到优化结构，降低成本的管理目标。编制管理的管理模式一般分为统一制定、逐级制定、分级制定、自定义制定四种，适用于不同组织规模或管控力度的需求；

编制管理整体架构图

应用价值

适应不同企业的管控模式

• 支持编制统一制定、逐级制定、分级制定、自定义制定四种，适用于不同组织规模或管控力度的需求；
• 支持严格控制、不严格控制两种编制控制方式，满足不同组织的编制控制力度；

多维度的编制管理

• 自定义、多维度人员编制管理方式：例如按岗位、按人员类别等维度进行编制控制；
• 不同组织、不同年份，可选择使用不同的编制管控维度。

灵活调整、贯穿业务

• 多版本编制制定，支持年中调整，调整之后发布生效；
• 业务驱动：人员入、转、调、离业务处理过程校验最新的版本编制，进行人员控制。

应用场景

场景一：编制管控体系

业务描述

根据组织对编制管理的管控力度，可以将编制管理的管控模式分为统一管控、逐级管控、本级管控、自定义权限控制四种。

在统一管控模式下，集团总部负责集团范围内所有组织计划编制数的制定和发布；

在逐级管控模式下，集团总部制定集团总部本身的计划编制数以及所属一级单位的计划编制总数，并发布。下属一级单位在拿到集团总部制订的本组织的计划编制总数后，需要分解为一级单位本身计划编制和下属二级单位的计划编制总数，并进行发布。由此按照下管一级的方式逐级制订各层组织的计划编制数。

在本级管控模式下，各层级组织只制定组织自身的计划编制数，并进行发布，从而实现逐级汇总，形成集团总体计划编制数；

在自定义权限控制模式下，需要设置编制规划范围，然后按照编制规划范围进行计划编制数的制订；

场景二：计划编制数的制定和发布

业务描述

集团从整体需求出发，设置