内部交易
总体概述
内部交易支持企业内跨会计主体的销售、采购、调拨、生产等业务的内部交易和结算，包括内部交易规则、内部结算、内部交易查询等功能。
通过灵活的内部交易规则配置，建立统一的内部交易结算平台，支持企业多组织、多元化经营下，各种多组织内部交易业务处理，包括采购内部结算、销售内部结算、库存调拨内部结算、领料内部结算、完工入库内部结算等，满足企业内部日益复杂交易业务，快速清晰解决繁杂的物流及资金财务核算工作，全面反映掌控企业内部交易情况。
应用价值
多组织敏捷供应，支撑企业高速发展做大做强
- 企业发展中存在各种形式的经营变革：产销分离，多地点布局，并购及产业链打通，多元化经营，税务筹划等等；
- 与之相适应的：法人间跨组织销售、采购、调拨、领料、完工入库必然成为企业常态化的业务场景。
统一的内部交易结算平台
- 构建内部交易结算平台，统一处理法人间的内部交易、计价、结算等事务。
内部交易业财一体实时自动核算记账
- 内部交易库存实物转移更新存量时，实时自动登记存货账，生成总账凭证；
- 内部结算完成时，自动形成交易双方会计主体的内部应收应付及入库调整信息，生成总账凭证。
应用场景
场景一：跨组织销售内部结算
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 分散接单，集中出货，各自结算 | 销售公司无库，接单后直接从工厂/配送中心发货至客户收货地。销售公司或其法人和客户结算。接单和出货双方法人公司内部结算 | 销售公司：销售组织；工厂/配送：发货组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 集中接单，分散出货，集中结算 | 销售中心统一接单，指定靠近客户收货地的工厂/配送中心发货。销售中心或者法人统一与客户结算。接单和出货双方法人公司内部结算 | 销售中心：销售组织；工厂/配送：发货组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 分散接单，各自出货，集中结算 | 企业和客户均是多地点经营。分公司给当地客户发货，分公司的上级公司和客户上级公司结算 | 分公司：发货组织、库存会计主体、销售组织；分公司上级公司：开票组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 变化：分公司有货直接发，分公司无货则可选由指定的工厂/区域配送中心发货 | 分公司：销售组织；分公司上级公司：开票组织；工厂/区域配送：发货组织、库存会计主体；双方分属不同法人（会计主体） |
业务流程
发货组织销售出库后，立即生成三笔存货账：
- 发货会计主体调出；
- 开票组织调入（按内部结算价计价）；
- 开票组织销售出。
双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：
- 发货会计主体记内部应收；
- 开票组织记内部应付；
- 若结算调价，则还会生成开票组织存货调入的入库调整。
上述过程总体来看相当于：发货方先出货给销售/开票方，后者再出货给外部客户。
场景二：跨组织采购内部结算
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 集中采购，分散收货，集中结算 | 工厂向物资公司提需求，物资公司向供应商集中下单采购，供应商直接送货至各工厂；物资公司统一与供应商结算付款；物资公司与工厂双方法人间内部结算 | 工厂：收货组织、会计主体；物资公司：采购组织、收票组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 分散采购，各自收货，集中结算 | 企业与供应商均为多地点经营，一般双方总部有签有战略合同。各分公司直接向当地供应商采购，供应商货直送各分公司；分公司上级公司与供应商上级公司结算；分公司与上级公司双方法人间内部结算；此场景对应于销售集中结算之买方 | 分公司：采购组织、收货组织、库存会计主体；分公司上级公司：收票组织；双方分属不同法人（会计主体） |
业务流程
收货组织采购入库后，立即生成三笔存货账：
- 收票组织采购入；
- 收票组织调出；
- 收货会计主体调入（按内部结算价计价）。
双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：
- 收票组织记内部应收；
- 收货会计主体记内部应付；
- 若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体存货调入的入库调整。
上述过程总体来看相当于：采购/收票方先从外部供应商处采购入库，再转卖给收货方。
场景三：库存调拨内部结算
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 企业内部跨法人公司之间的调拨 | 缺货公司根据需要向有货公司申请调拨，调拨后双方结算 | 缺货公司：调入组织；有货公司：调出组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 集采集收，分别调拨 | 需求公司提交需求给采购公司。采购公司根据需求向供应商统一下单，集中采购、集中收货。采购公司与外部供应商结算。根据需求，调拨到各需求公司 | 采购公司：采购组织、收货组织、调出组织；需求公司：需求组织、调入组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 销售统一接单，分别调拨，统一出货 | 销售统一接单；有货公司先调货到销售公司；销售公司再统一出货给客户 | 销售公司：销售组织、调入组织、发货组织；有货公司：调出组织；双方分属不同法人（会计主体） |
业务流程
调入单保存后，调入会计主体立即按内部结算价计价记一笔调入存货账；
双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：
- 调出会计主体记内部应收；
- 调入会计主体记内部应付；
- 若结算单调整了内部结算价，则还会生成调入会计主体存货调入的入库调整。
场景四：跨组织领料内部结算
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 工厂从物资公司领料 | 工厂根据需要，从物资公司直接领料；根据领料数量结算 | 物资公司：库存组织；工厂：领料组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 总装厂从配套厂领料 | 总装厂从各配套厂领料；根据领料数量结算 | 配套厂：库存组织；总装厂：领料组织；双方分属不同法人（会计主体） |
业务流程
调入单保存后，调入会计主体立即按内部结算价计价记一笔调入存货账；
双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：
- 调出会计主体记内部应收；
- 调入会计主体记内部应付；
- 若结算单调整了内部结算价，则还会生成调入会计主体存货调入的入库调整。
场景五：跨组织完工入库内部结算
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 工厂完工入库货权转销售公司 | 工厂完工入库后，货权直接转销售公司 | 销售公司：库存组织；工厂：完工组织；双方分属不同法人（会计主体） |
| 配套厂完工入库货权转总装 | 配套厂完工入库后，货权直接转总装厂 | 总装厂：库存组织；配套厂：完工组织；双方分属不同法人（会计主体） |
业务流程
调入单保存后，调入会计主体立即按内部结算价计价记一笔调入存货账；
双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：
- 调出会计主体记内部应收；
- 调入会计主体记内部应付；
- 若结算单调整了内部结算价，则还会生成调入会计主体存货调入的入库调整。
场景六：跨组织VMI
业务描述
| 场景 | 场景描述 | 场景中实体公司与业务模型的组织匹配 |
|---|---|---|
| 跨组织消耗-集采分收集结 | 总公司集中从供应商寄存采购物料，分公司各自收货;分公司对供应商寄存采购物料进行材料消耗或对外销售处理;总公司汇总消耗情况集中与供应商结算，与内部耗用物料分公司结算 | 消耗组织:库存组织采购公司 : 采购组织收票组织: 会计主体消耗组织的会计主体和收票组织分属不同法人( 会计主体 ) |
业务流程
用料组织领用VMI物料后立即生成采购入库；
采购入库立即生成三笔存货账：
- 收票组织采购入；
- 收票组织调出；
- 收货会计主体调入（按内部结算价计价）。
双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：
- 收票组织记内部应收；
- 收货会计主体记内部应付；
- 若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体存货调入的入库调整。
上述过程总体来看相当于：采购/收票方先从外部供应商处采购入库，再转卖给收货方。
新业财过账
公共逻辑说明
请参考【供应链公共】>新业财过账。
过账单据范围
内部交易中的内部待结算单、内部结算单均采用了业财过账机制。
单据过账时点
- 内部待结算单过账时点在保存时点，保存成功后即会执行过账程序，至于是否能够过账成功，则取决于是否满足“过账依赖规则”、是否满足“财务稽核规则”等前提条件；
- 内部结算单过账时点在审核时点，审核成功后会区分场景决定是否执行过账程序，至于是否能够过账成功，则取决于是否满足“过账依赖规则”、是否满足“财务稽核规则”等前提条件。
过账依赖关系
跨组织采购入库：待结算单 依赖 采购入库单；
跨组织产品入库：待结算单 依赖 产品入库单；
跨组织销售出库：销售出库单 依赖 待结算单；
跨组织材料出库：材料出库单 依赖 待结算单；
跨组织库存调拨：内部待结算单（调入） 依赖 内部待结算单（调出）；
跨组织货权转移：待结算单 依赖 货权转移单；
跨组织VMI：库存出库单据过账不依赖内部交易；
- VMI调出单.表体均有货主、且对应的调拨订单的调拨类型为“普通调拨”时，调出单、调入单的过账不能依赖内部交易 ；
- 表体有有货主时，跨组织材料出、销售出过账不依赖内部交易；
内部交易
声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。
