制定项目计划是项目管理团队的重要交付成果之一。虽然项目经理可以从多个利益相关者那里获取信息来制定这个计划，但他有责任提供一个可行的、符合项目预算的计划，并记录项目活动需要由谁在何时完...

时间:2024-02-16 07:46栏目:云星空知识

计划管理，是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式...

时间:2023-12-28 08:14栏目:云星空知识

...p;项目监控的报告与制度1项目监控的目的与作用目的：将计划与现状进行比较，分析产生的差异，将差异保存起来，为持续的过程改进提供有价值的数据。作用：识别、控制、干预、监督。  监督过程组：跟踪、审查和调整...

时间:2021-09-15 23:32栏目:云星空知识

...项目的正式地位3展示组织对项目的承诺。制订项目管理计划：定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部 分，并把它们整合为一份综合项目管理计划。作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式...

时间:2023-09-18 09:49栏目:云星空知识

星空旗舰版新增加需求计划模块，对于此全新模块，如何应用，在什么场景下使用，流程如何？我们将分流程进行讲解。需求计划应用背景：        实际上需求计划分为二种业务模式，一是纯需求滚动收集、汇...

时间:2024-07-30 14:44栏目:云星空知识

...遵守相关的政策法规，确保项目的合规性。三、制定项目计划时间计划：设定项目的起止时间，制定详细的时间表，包括各个阶段的关键节点和里程碑。资源计划：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并规划资源的获取和...

时间:2024-03-23 20:42栏目:云星空知识

...？规划者：前期调研，进行项目整体方案指定，项目进度计划，资源获取途径规划等等；组织者：项目经理需要对整个项目进行把控，通过分解工作、估算和安排进度，确定项目要完成的所有 工作任务的合理完成顺序、项目的...

时间:2022-10-02 09:57栏目:云星空知识

...对项目的关注重点是：前期的项目决策、投资预算、投资计划，中期的费用控制、投资进度，以及后期的投资回报等；3、项目管理的周期不同，投资项目全生命周期包括：投资决策、项目立项、项目实施、项目收尾、项目后评...

时间:2022-10-27 13:47栏目:云星空知识

...是经验的浪费。项目复盘作用：个人和组织的实际作用，计划-执行-检查-调整-PCDA模型。项目复盘的范围与基本要求：项目验收关闭1个月内，组织项目复盘专题会议，完成项目复盘，复盘资料及时提交归档，形成公司组织过程资...

时间:2021-09-06 14:23栏目:云星空知识

CTRL+F，关键词，搜索1、项目管理里，计划与进度的甘特图，日期显示方式能否按照周别显示？（比如：2021年的第23周）问题回复：--》业务需求项目管理里，计划与进度的甘特图，日期显示方式能否按照周别显示，而不是把日期...

时间:2022-10-05 18:19栏目:云星空知识