物料替代的应用流程

一、业务场景及价值

在电子元器件、五金等制造行业中，由于订单取消、工程变更、客户需求变化、预测或计划不准确等原因会造成原材料库存积压、呆滞，使企业在仓库积压大量资金。企业出于降低物料成本、或及时响应客户需求等因素考虑，都会存在使用替代物料的情况；针对不同企业、行业、产品的业务需求，可以设定相应的替代策略、采购策略、替代优先级等基础数据，在物料需求建议计算时会根据相应的设定来匹配主物料、替代料的需求供应。

二、业务流程图

三、详细操作说明

1、建立替代方案（路径：生产管理-生产数据-替代方案）

（1）唯一性：同一个物料可建立多个替代方案，但只有一个替代方案可被启用，当启用新的替代方案后，之前的替代方案会自动被禁用；

（2）生效节点：替代方案启用后方可生效；

（3）适用范围：替代方案的适用范围若选择全部BOM，则所有包含该主料的BOM都会适用该替代方案；若适用范围选择了指定BOM，则指定的BOM才对该替代方案生效

（4）优先级：替代方案优先级不可编辑，默认取物料的排序顺序，可过上移、下移和移到按钮调整；

（5）BOM：若BOM中物料有对应启用状态的替代方案，则BOM中物料行显示替代方案编码；
（6）建立条件：替代方案仅允许最末级物料建立，半成品或成品（即有下级子件的物料）