s-HRv8.5 职务体系业务定义及实现

随着s-HR版本发展成熟，先后经历了s-HR1.5、2.0、8.2、8.5等多个版本。这几个板块涉及一些关于职务和职位的概念，如2.0中职位体系；8.2\8.5职务体系、职位标准库等多个概念。同时在客户现场，客户企业对这块业务的叫法也不尽相同。很多顾问在岗接触产品的时候，不是十分理解，非常容易混淆。其实这块业务背后，我们定义的都是职位体系这个人力资源的标准业务。 首先，我们来看某个客户企业，通过咨询顾问梳理后，对关于职位体系的含义，如下：职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，是对职业的横向分层分类；这就引出了一系列职位体系的概念:职类、职群、职系（职位序列）、职位子序列、岗位、职位。职位体系分类如下： 1. 职类职业分类中最大的分类形式，它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分,是从横向对职位进行的最大的划分，《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业大类。 2. 职群具有相同或相近工作性质的一组职位，如售后工程、研发、财务等。 3. 职系（职位序列）在职群范围内，就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成，一般来说，一个职系就是一个专业或一个工种，职系是职位分类中的一个重要概念，它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质 4. 职位子序列一个专业类别的分支，就是对职位序列的进一步细分，如薪酬考核、招聘培训。 5. 职位对主要职责的归纳，并不包含层级的定位。如薪酬管理岗即意味着该职位主要职责是薪酬管理工作。 6. 职衔是对职位层级的统一称呼，表明层级的高低。一般而言，不同类别的职位，职衔名称不同。如管理类职衔从下往上可以分别叫主管、经理、高级经理，而专业类职衔从下往上则可以分别叫助理、专员、资深专员、专家。在不同类型的企业中，对职衔的叫法往往各不相同，伯特咨询认为可以简单地分为国企体系（常用总经理、副总、处长、科长、股长等职衔）、欧美外企体系（常用总裁、总监、高级经理、经理、主管等职衔）、日台体系（常用课长、系长、组长、线长等职衔）等多种体系。7. 职位是对职责与职级的规定。一般而言，职位名称=职衔+岗位名称。对于特殊职位可以有所不同，尤其是一些约定俗成的职位名称，例如司机、主值（火电厂运营人员）等。然后，我们来看s-HRV8.5产品中对这块的定义： 1. 职务族：是结合企业价值链环节，针对具有相同工作性质及相似任职要求的同一类工作的通称，比如研发族、营销族、管理族、生产族、职能服务族等，侧重对“事”（做什么）的划分。 2. 职务类是对“职务族”的细分，把承担相同业务领域功能与责任统归为一类，比如职能服务族下的细

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