绩效流程梳理问题

客户业务原型：
考核周期：月
绩效考核模式：绩效考核表分两大部分：
1、第一部分：员工考核月初自行填写绩效指标，考核方式为【权重】，下达指标后，启动考核周期，由直接上级打分，最后按照权重计算出第一部分得分（举例：张三自行填写两条指标，A指标权重40%；B指标权重60%，直接上级李四按照100分制打分，分别90、80，最后得分：90*40%+80*60%=84）；
结束第一部分绩效考核方案：将84转当月薪酬项目【执行率】，在计算规则中编写公式：标准岗位系数*执行率*0.01
计算规则：标准岗位系数：手工录入带入下一期；执行率：从绩效方案1中通过绩效分数函数公式得出
2、第二部分：
等月底由直接上级完成第二部分的打分，考方式为【分值】，员工自行引用指标库设置好的分值模板，并且下达，绩效专员启动考核周期后，直接上级对指标打分，可以±上下按照打分标准浮动打分（举例：张三自行引用指标库分值指标，A指标和B指标，下达，绩效专员启动考核周期后，直接上级打分，对A指标打2.5分；对B指标打分-0.2，然后最终得分为：+2.5-0.2=2.3分）
结束第二部分绩效考核方式：将2.3分转当月薪酬项目【岗位系数浮动值】
计算规则：岗位系数浮动值：从绩效方案2中通过绩效分数函数公式得出
3、第一部分和第二部分合计得分：在同一个计算规则中：
实得岗位系数=标准岗位系数*执行率*0.01±岗位系数浮动值
那么张三最后结果为：5*84*0.01+2