在绩效中如何进行业绩考核

鉴于目前大家还在使用挂接在s-HR上面的EAS的绩效模块，这个模块的使用还要交流不是么，楼主最近用了一些时间在研究绩效考核里面的所谓‘业绩考核’的方式，把过程分享出来供大家参考。

考核方式举例：
目标 打分描述 权重
12月份利润 完成额来自于财务数据，通过规则转化为客观的量化打分，不是主观打分 40%
12月份收款 完成额来自于财务数据，通过规则转化为客观的量化打分，不是主观打分 50%
管理目标 主观打分，为评价人手工录入 10%

这个考核方式进入系统中有几个关键点需要大家关注的
1、在绩效管理-目标考核设置-业绩项目中，要增加或者维护业绩项目，例如12月份利润、12月份收款
2、在绩效管理-目标考核设置-绩效公式中，要维护业绩项目的计算方式，例如12月份利润、12月份收款是按照收款超过目标就按照10分，不达到目标就是9分等
3、考核方案设置中，要给评估对象设置业绩数据录入人，并在绩效目标中，设置业绩项目的计算公式
4、在绩效管理-目标考核设置-业绩数据录入中，录入或者导入这