构建HR“链接”纽带，推动建邦产业腾飞

【公司简介】

山东建邦集团创立于1995年，经过20多年的探索发展，逐渐成长为一家具有较大资产规模和较强经济实力的综合性企业集团，旗下包括山东建邦控股集团和山东建邦科技集团。

得益于国家宏观经济发展的良好环境和各级政府的大力支持，经过全体员工的顽强拼搏、锐意进取和扎实工作，建邦集团不断积淀、成长、壮大，形成了以基础设施、金融资本、文旅商业、地产开发、科技集团、健康医养为核心的“多业并举，融合发展”的格局。

“知识创造财富、学习成就未来、态度决定人生”，建邦集团以此为核心价值观，锻造和培养了一支作风严谨、专业精良、高效务实、业绩突出的管理团队。在资源整合、产业策划、项目运作与经营等方面，建邦集团特色鲜明、优势突出，已形成集团的核心竞争力。

未来已来，唯变不变。建邦集团以全球战略视野发展产业集群，整合科技、人才、金融等各方面的优势资源，抓住山东建设新旧动能转换试验区的历史机遇，在“科技转型、创新发展、融合聚力”之路上实现新跨越，为推动山东乃至全国经济的高质量发展做出重大贡献。

【项目背景】

随着建邦集团“多业并举，融合发展”战略的实施，集团不断拓展新业态，进入新领域，对人力资源的统筹、调配、管理的要求不断提高，传统的手工加Excel模式已不能满足业务发展需要，经过不断思考和探索，建邦内部达成建设集团人力资源管理一体化信息平台的共识，通过构建一体化信息平台，实现集团各板块之间、基层部门与总部之间、员工与员工之间的有效链接，进一步推动集团管理提升，为集团跨越式发展夯实管理基础。

2018年，经过多方比较，建邦最终选择与金蝶合作共同构建集团人力资源管理一体化信息平台，双方项目组经过6个月的努力，平台于2018年底顺利上线。

【链接故事】

五分钟——链接黄河两岸

说起山东建邦集团，很多济南人首先想到的会是赫赫有名的“济南建邦黄河大桥”。2010年建成的建邦黄河大桥主桥采用了中央斜面三塔斜拉结构，是我国黄河上首座三塔斜拉桥。建成后的建邦黄河公路大桥缩短了济南黄河两岸的交通距离，仅需5分钟车程，有效链接黄河两岸，为济南市北跨发展起到了重要的推动作用。

可以说，建邦黄河大桥充分展现了建邦的“链接”基因，而“链接”基因对推动建邦的产业扩展和管理进步都发挥了非常重要的作用。

一分钟——链接六大板块

建邦集团以路桥基础建设为起点，不断积淀、扩展，形成了以基础设施、地产开发、金融资本、文旅商业、科技集团、健康医养六大板块为核心的“多业并举，多元发展”格局。

建邦集团业态多，产业跨度大，选拔人才时尤其看重学习能力、跨界思维能力、组织协调能力。对各板块的人才供给，建邦采取了两条腿走路策略。一方面是外部人才引进，对专业性较强的地产、医养等业态，引进职业经理人团队，搭建业务核心领导班子。同时，大量引进校招生——“遇建生”，满足基层人才需求。另一方面是内部人才培养，搭建三级人才培养体系。实施“新星计划”，建立副总级以上岗位人才储备；实施“启明星计划”，建立经理级岗位人才储备；实施“未来星计划”，以“遇建生”为主建立基层骨干人才储备。

有了明确的人才标准，清晰的人才培养体系，但在实际管理中，建邦集团总部却不能掌握人才的实时动态。从基层部门到集团总部，通过Excel报表层层上报，逐级汇总，当人才数据汇总到总部时，很多信息如人才的流入、变动、流出等已经滞后多时。

运用金蝶s-HR系统，建邦集团要求各级单位对人才的状态变化在系统中实时更新，更新后的数据在人才报表中实时展现，集团总部在1分钟内就可链接查询六大板块人才数据，准确掌握全集团人才状况，为集团人才管理和资源调配提供了有力的决策支持。

一秒钟——链接每个员工

建邦集团各板块业务分布在山东各地，公司为员工提供的HR服务主要依靠电话、邮件或面对面方式。在每年的年假结转前一个月，是HR接听咨询电话最频繁的时候，员工咨询最多的是自己休了几天假，还剩几天假，上次休假是什么时候等问题。而这些数据信息，都存放在Excel假期台账中，HR每接听一次咨询电话，就得打开台账逐一查询解答。每次咨询时间不但要耗费3-5分钟工作时间，更重要的是经常打断HR人员正常的工作思路和节奏，严重影响工作效率。

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