玩儿转“动态计划”—有效使用PMC平台

 企业经营中，计划管理起到了至关重要的作用，可帮助客户直观、实时掌控“变化”。

     场景一：生管人员关注物料齐备情况。

PMC平台—计划平台：提供“齐套状况”精准给出产品、子项物料齐备情况。

可根据车间、销售订单关联的方式加载相应的生产任务单、委外订单，并实时直观颜色显示每张工单的“齐套状况”，具体分“当前齐套”、“预期齐套”、“不齐套”三种。即子项全部现有库存足够、考虑在途在库预计量后足够、子项存在缺料。平台下方以明细方式加载工单的子项投料信息，标识每个子项具体齐套情况，及需求当天累计分配、累计预计入、预计剩余库存等信息。

工单行“齐套状况”字段后“当前齐套数量”表示，“预期齐套”、“不齐套”的工单，虽然不能全部齐套，但按现有库存来看，能配齐几套。（最新改进）

“齐套状况”是整体考虑计算，共用库存逐个分配，不会出现重复分配问题。

明细区子项物料，可右键“锁库”、“解锁”处理库存预留；“替代”进行投料单直接物料替代，实时调整物料的齐套情况。

场景二：对计划生产的缺料、待追物料进行分析和调整处理

PMC平台—物控平台：给出物料日供需库存变化表，缺料、呆滞、趋势，清晰了然。

当场景一发现工单子项物料“预期齐套”，需要跟踪在途在制的进度；“不齐套”物料需要看看缺料具体情况时，可在计划平台子项物料行右键“物控平台”，关联调出物控平台，加载待跟踪的子项物料。

物控平台上半区域按日期维度加载物料每天的需求、供应、剩余库存信息，连续展示物料当前及以后预期的库存变化趋势。下半区“供需单据明细”加载相应物料的具体供需各种业务单据。

对“预期齐套”待追料的物料，在下半区了解具体哪些业务单据，可根据单据“执行数量”、“异常状况”了解业务进展，是否存在执行异常偏差；对“不齐套”物料，可在上半区了解具体哪天开始出现的剩余库存红色负数的“缺料”、缺料持续多少天、是否后续业务可调整补上缺料、是否其他物料库存足够可挪用、是否需要紧急补料等。下半区需要调整的业务单据可双击调出序时薄快速进行相应业务调整，调整后物控平台上半区实时就会展示新的库存变化趋势。

场景三：按销售订单跟踪采购计划、生产计划执行情况，实时了解执行进展。

PMC平台—计划平台：通过销售订单/预测单下挂关联的生产、采购信息方式，整合订单关联的各项业务信息，并以甘特图、执行字段等方式，直观实时展示执行进度。

右上角选择“按销售订单显示”，过滤需要跟踪的销售订单，计划平台将以销售订单下挂关联的任务单、委外订单、计划订单的方式加载其生产计划。下半明细区“采购状况”以页签模式加载销售订单关联的采购信息（最新改进）。右上半区域以甘特图形式直观显示销售订单下各任务单、委外订单、计划订单生产的日期、数量，单据未下达未审核时，可在甘特图及行上进行拖拉、下拉选择等调整。

销售订单下任务单、委外订单的执行进度，可从甘特图图块上的颜色变化直接知晓，也可在任务单行通过“实作数量”、“入库数量”、“执行状况”了解。

销售订单下采购申请、采购订单的执行进度，可在下半区“采购状况”页签通过“执行数量”、“异常状况”了解。

场景四：采购、生产执行出现偏差，对上下层级影响的业务单据进行调整。

PMC平台—计划平台：提供工单层级信息，以BOM结构的维度，帮助进行上下层计划的数量、日期调整。

当采购、生产执行出现偏差时，可通过计划平台“采购状况”找到采购执行偏差影响的任务单，再计划平台“层次”（最新改进），即可了解此任务单在BOM层级间的关系，看是否需要调整上级任务单的计划开完工日期、数量等，同时分析是否影响销售订单交期。

PMC平台—物控平台：按销售订单、工单“按单跟踪”调出物控平台，对相关物料进行评估和调整。

可对销售订单行右键“按单跟料”，进入物控平台，根据物料维度了解库存变化情况，执行偏差是否导致某些物料“缺料”或者多生产/多采购了，分析确定是否可以调整补漏或降低库存，双击明细区业务单据进行调整。

场景五：物控员分析企业