MRP参数解析全集--第四弹：物料设置
| 序号 | 大类 | 大类说明 | 物料属性 | 说明 | 设置参考 | 特别注意事项 | 举例 |
| 1 | 最小、最大订货批量及批量增量、固定/经济批量 | 最大订货批量 | 每次订货量最大不能大于此值。 | 1）目前在MPS/MRP计算过程中，如果计算得到的计划订单量>最大订货量，在产生计划订单时，没有做特别限制 2）但是在MPS/MRP计算日志里会提示超出了最大订货量。 | |||
| 批量增量 | 指物料的最小包装单位或最少生产数量； | 1）批对批的物料需要设置 2）在净需求大于最小订货量时，超出的部分每次最少按多少批量递增。 | |||||
| 固定/经济批量 | 指每次订货最佳的批量。 | 1）固定批量法/再订货点物料需要设置。 2）通常根据与供应商商定后决定。 | |||||
| 2 | 需求时界和计划时界 | 需求时界（DTF，Demand Time Fence） | 是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。 | 1）物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期（即物料本身的提前期） 2）其意义在于提醒计划人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进行最后的总装，变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。 | 1）需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。 | ||
| 计划时界（PTF，Planning Time Fence） | 介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。 | 2）只有当计算方案参数<是否考虑需求时界和计划时界>选中时才进行上述处理。 | |||||
| 3 | 提前期和提前期偏置 | 提前期分运输提前期、生产提前期、采购提前期等。运输提前期是指向客户交货时因运输时间而需要提前出货的日期（运输提前期在客户资料中进行定义）、生产提前期指从发出生产订单开始生产到完工入库的日期、采购提前期指从发出采购订单到收到物料的日期。（生产及采购提前期在物料资料中进行定义）。 | 固定提前期 | 指生产/采购不受批量的影响，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间 | 对于自制类物料，设置时可以参考物料的工艺路线。将工艺路线各工序中与批量无关的排队时间、准备时间之和设置为固定提前期。 | ||
| 提前期偏置 | 提前期偏置：指子项物料的需求日期相对于父项物料 |
MRP参数解析全集--第四弹：物料设置
序号大类大类说明物料属性说明设置参考特别注意事项举例1 最小、最大订货批量及批量增量、固定/经济批量最大订货批量每次订货量最大不能大...
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