实践案例｜轻轨线（CI/CD）助力苍穹定制化研发项目管理

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轻轨线采用了先进的DevOps工作方法，为苍穹二开场景提供了全方位支持，既能够帮助苍穹二开人员多快好省地完成工作任务，也能满足客户统一管理的要求。本期案例分享了在真实场景中应用轻轨线的经验，帮助大家更有体感地理解如何通过轻轨线管理定制化研发项目。

案例撰稿人：曹凌云

业务背景

1. 场景&痛点

Y公司为某省农牧行业头部企业，为了保持平台架构的先进性和灵活性，满足企业后续拓展的需求，更好地服务于公司越来越多的业务，打算替换原有系统为金蝶云苍穹&星瀚系统，但在具体实施过程中，存在以下问题：

（1）缺乏统一的代码规范：代码、元数据、脚本修改入口不统一，各个环境的代码存在来源不统一的问题，导致差异性大，难以升级维护。

（2）二开工作量大：一般会涉及到多云多应用的开发，且每个月至少会有两次更新，单纯依靠手动更新jar包的方式，不仅效率低下、工作重复，并且手工操作极易出错，难以排查。

（3）效率工具缺乏：项目参与人数众多，且产品、开发、测试等各个角色诉求不一样，但是没有有效的工具进行管理，项目研发管理流程不够流畅。

2. 客户诉求

（1）使用统一的DevOps平台，管理项目上的需求、缺陷、任务等，解决CICD、进度管理等一揽子研发相关诉求，降低项目管理难度。

（2）依托工具链，能实现一站式问题解决，不需要过多地人为干预，降低人工配置成本。

（3）由于人员众多，参与角色较杂，所以要充分降低工具的使用门槛，方便各角色能快速上手且确保权限边界。

解决方案

1. 整体思路

经过调研，使用轻轨线（CI/CD）能完美解决客户诉求，从需求设计到最后的应用部署，都可以在轻轨线内一站式解决，且能够实现流程自动化，过程可追溯。

2. 关键步骤及效果展示

步骤1：研发项目管理

使用轻轨线的需求管理、任务管理和缺陷管理来分别进行需求、任务和缺陷的管理，项目进度一目了然。

（1）需求管理主要用来记录项目组的需求，并将其分配给团队人员进行处理。

（2）任务管理主要用来记录项目组的各种任务，如需求拆解而来的研发任务、测试任务等等，并将其分配给团队人员进行处理。

（3）缺陷管理主要用来记录项目产生的各种bug，并可安排相关的处理人进行处理。

（4）项目看板主要用于查看与项目组相关的需求、缺陷、任务处理情况，方便管理者及时了解当前项目进度。

步骤2：git搭建

（1）git以云为维度划分代码仓库，不同的云分不同的代码库来提交，如供应链用scmc代码库，财务云用fi代码库。

（2）在分支管理上，有develop、test、release、feature、hot分支。管理思路是feature是特征分支，用于本地开发提交验证；develop用于开发环境，test用于测试环境，release分支用于预发布及生产环境，hot分支用于紧急二开补丁。

（3）代码、元数据、脚本增删改统一由研发人员在开发环境发起，并统一以feature git分支为来源，同步到各个分支上，避免了各个环境来源不统一。

步骤3：CICD搭建

（1）流水线
根据代码仓库的结构，流水线以领域云为维度进行创建，针对不同环境会创建对应的流水线。

流水线搭建完成后，现场可以根据实际需求设置触发策略，比如开发测试环境可以设置定时触发或代码源触发去进行构建，预发布环境和生产环境流水线手动触发。

①如下图所示，以云为维度创建项目和创建流水线。

②流水线可以设置代码源触发（提交或合并代码时触发），也可以设置定时触发。

（2）代码扫描

在流水线中进行补丁包构建时，可以选择代码扫描，只有符合代码质量门禁要求的才可以去进行构建，否则流水线将自动禁止构建。轻轨线代码扫描内置了金蝶云苍穹&星瀚的编码规范，可以在代码扫描任务中选择合适的扫描规则集