A公司流程经典场景案例（差旅报销单）

1. 需求分析

1.1 流程分类

出差申请（无借款）->差旅报销：

处理员工差旅业务的流程，当员工出差之前，可根据公司的规定，提交出差申请单，作为预算事先管控的依据；

在完成出差后，由出差申请单生成差旅费报销单；

其他情况在此不做说明

1.2 审批过程    

1.  出差申请单（无借款），由直接领导审批，审批通过后下推生成差旅报销单

2.  差旅报销单，根据金额大小进行审批，如下图

项目出差时，则需要项目经理审批

3.  预算相关

1） 提交差旅报销单时就扣预算，流程被打回到提交之前的状态时返还预算

2） 共享节点核减金额时需返还预算

1.3 组织架构

A公司

--集团总部

       --研发部门

       --测试部门

   --A类机构

       --机构1

       --机构2

   --B类机构

       --机构1

       --机构2     

   --子公司

       --子公司1

       --子公司2

各机构提单人都需要走审批流程，在审批时，流程的审批节点和金额有所不同

2. 分析设置项

2.1 流程分析

各个机构流程走向大致相同，只是审批节点和金额有所不同，可以用一个流程包含所有涉及到的审批节点，然后在节点上设置跳过条件（当满足跳过条件时，直接跳过当前审批节点），再使用动态配置方案，增加多个子方案的方式来实现，维护起来比较方便

2.2 审批人分析

1) 直接上级、间接上级、费用承担部门一级部门经理，可以通过人员、组织关系，使用关系类型的