部门

       部门是工作专门化的产物。

       20世纪初，亨利·福特(Henry Ford）通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。

       福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，而是分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。

        工作分类的基础是部门化。

        现代企业部门设计中，大致的方法有：

        1. 按照职能划分：比如生产部，销售部，财务部；

        2. 按照生成的产品类型进行划分：类似我们的苍穹不同的模块，采购系统部，基础服务部等