业务组织的划分，竟然可以这么简单！

越来越多集团性/多业态大型企业开始使用苍穹云平台、企业内部组织架构的构建也越来越复杂，需要梳理一套通用的构建方法。。。

某一天，金先生收到两条关于组织架构划分的问题：

A企业：我们组织架构有三套，行政架构（总部-公司-部门），业务架构（公司），管理架构（总部-事业部BU-项目部MBU）。业务架构和管理架构分别出具法人账和管理账，是否需要建两套业务组织并在单据上分别选择两个架构的业务组织？

B企业：我们只有一套行政组织架构，是否直接放到业务单元上，然后在公司下面财务部，采购部，销售部，仓储部分别勾选为核算组织，采购组织，销售组织，库存组织职能？

要回答以上问题，还是要了解下苍穹平台组织架构的概念和构建思路，本篇文章重点介绍业务单元构建思路。

1 概念

苍穹平台组织架构知多少

在不同的系统中，组织的定义往往也会不同。

从广义上来说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

从狭义上来说，组织就是指人们为实现一定的目标，相互协作结合而成的集体或团体。

苍穹的组织架构设计主要分为：行政组织、业务单元（业务组织）。

行政组织是从企业中“人员”职责分工与协作角度划分的职能单元，也就是业务应用中通常称谓的“部门”。

在企业实务中是由HR对企业组织架构发文设计的，是真实存在，不需要单独再设计，直接放到苍穹平台上即可。

业务单元是从企业“业务”管理角度定义的业务经营单元，一般是企业的法人公司或法人分支机构，是业务数据的责任主体（即对业务数据具有拥有权）。

2 构建思路

业务单元的上下级（视图）构造如下图所示：

业务单元构建思路

业务单元的具体构建思路如何？请跟着小编继续往下看。

步骤一：确定企业组织中的“法人公司和经营主体

首先要确定企业组织中的“法人公司和经营主体”有哪些。

金先生：法人公司和经营主体的前提是能够出具"三大报表"，具体可以咨询财务部门哪些组织能够独立出具"三大报表"就知道啦（即资产负债表、利润表、现金流量表）。

A企业：哦，原来“公司”、“工厂”、“分公司”这些都能够出具三大报表，事业部不一定出具三大报表（比如资产负债表），所以事业部不一定是经营主体。

步骤二：构建一个上下级关系

其次思考这些“法人公司和经营主体”有什么关系，怎么构建成一个上下级关系。

金先生：法人公司和经营主体都是企业中一个个的组织，是客观存在的，可以根据企业投资控股关系来确定上下级的关系。

A企业：那么公司下面有工厂（子公司），都需要独立做业务记账，但公司又需要汇总数据，在视图中怎么处理呢？

金先生：我们可以以A集团为例，A集团本身为法人公司，下设A智能工厂（子公司），均需要独立做业务。

可以在A集团下面虚构一个“A集团（本部）”的经营主体来做业务就行呀，这样A集团只用来汇总数据，而A集团（本部）可用于独立做业务（如图：A集团（本部）示例）。

A集团（本部）示例

步骤三：确定经营主体下面的其它“业务组织”

最后，确定了经营主体和法人公司间的上下级关系后，怎么确定经营主体下面的其它“业务组织”呢？

金先生：判断的依据是：是否具有独立的业务管控策略、独立的业务流程、独立的管理团队、独立的数据隔离策略,至少满足3个才能将其划分为业务单元